传统企业转型可以考虑这几个方面：
第一，服务化。过去以生产者为中心，没有兆旅以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。
第二，专业化。为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在
互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样族让凳一些中小企业可以围绕自滑判己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。
第三，扁平化。要求
管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。
第四，平台化。有的企业可以做，在平台中起主导角色。很多中小企业在平台中找到自己的位置也可以参与这个平台形成共赢的生态圈（鸭梨科技提出的互联网生态圈）。原来到一些地方调研，有的是参与了苹果的生产制造过程中，某一个零部件的生产，然后效益很好。不一定都要做平台，我个人理解我们参与，成为其中一份子，享受它带来的好处。
第五，数据化。今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。过去看很多企业是大工业，大规模的企业，钢铁厂、水泥厂，当时发展很好，现在这个时代工业
社会向信息社会转变过程，发现数据、商标发挥更重要的作用。
未来，哪洞仔传颤核统产业的毛利率都会李汪下降到原来的三分之一以下，趋势不可避免。无论传统企业经营哪类产品，处于哪种领域，都会有互联网企业挑战你。传统企业不仅利率下降、产品压缩，而且价值链正接受挑战。