6Sigma
管理真的有用吗?
可以负责任的告诉您：6Sigma管理相当有用！
6Sigma管理是现代最主流的管理方法，6Sigma管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美
商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现
财务成效的提升与企业竞争力的突破，商管
教育均对6Sigma管理及培禅其作用有所介绍。世界500强乃至许多上市公司、大集团都在实施6Sigma管理。
【两个成功的案例】：
案例1：
1995年，GE公司引入6Sigma之后。1996年，教育、
培训枣带费用和引进
电脑系统的费用共计2亿美元，但由此而得到的增长利润却未能达到2亿美元。1997年开始有了起色，利润率达到14.5%，GE公司认为这就是6Sigma战略的成果。GE公司宣称：这一年除去因实施6Sigma而投入的资金外，得到的利润有30亿美元。
公司CEO韦尔奇认为引入6Sigma之后5年内，GE公司减少了80～120亿美元的浪费。
案例2：
美国的联合信号（Allied Signal）公司声称：自1994年引入6Sigma到1997年3月，因运营“卓越”（operational exceIlence，Allied Signal公司使用的6Sigma的另一种名字）而减少的费用达到8亿美元。
我们从6Sigma理论的引人事例不难得到一个规律，即引入初期1～2年的投资额会比由此而得到的利润高，要达到成功的阶段需经房2～3年的时间。所以，想引入6Sigma管理的企业就得决心经历最少2～3年的投资期。
配岩尘【6Sigma的管理特点】
1、从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会。
2、针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准。
3、以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持。
4、有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内。
5、变革现有的企业
文化，以产生持续的改进效果。
【6Sigma理论受欢迎的第四个理由】：
（1）它能够形成一种重视质量的企业文化。如强调质量改进的系统性；
（2）用σ值来衡量质量水平，让所有人能够用统一的质量语言进行沟通；
（3）用数据说话；
（4）奖励多功能质量改进小组活动等。六西格玛不仅重视质量，还能促进部门间的合作，为企业营造出良好的文化氛围。