１、生产计划应包括由某些共同制造设施所加工的产品系列或产品组。这当然
意味着生产计划所用的预测是为这些产品组而做的而并非为只对销售部门有意义的那些产品组所做的预测。理想上，这些产品组将各有一份个别的ＭＰＳ。
２、生产计划应以对工厂作业人员简明易懂的方式顷毁塌来表达；即生产的度量应以
件数、小时数等为单位来表示。
制订生产计划的步骤是：
１、确定该生产计划所覆盖的期间。许多公司提前一年制订一项总的、月度生
产计划用来建立总的库存／生产政策并作为核对设备能力需求的基础。然后，他们
制订一详细的周生产计划去计划与稳定对工人的需求。
２、建立基库存水平。这是为满足
管理政策所设定的客户服务水平最低限度应
该持有的库存。
３、将销售预测展开于计划期间。这应将对销售率有显著影响的促销所引起的
常规周期或高峰考虑进去。
４、确定计划期初该产品组的总库存。对新企业这往往就是可用净库存，但也
可能包括已经制造好但尚未被包装或尚未入库的物品。雀圆
５、设定期末库存的希望水平。永凯PMC这是第１款中提到的基库存水平加上到期末为
止用来弥补工厂停工、季节性高峰或其它需求的库存。
６、计算出在计划期间所希望的库存水平的变化量。
７、计算出计划期间所需的总生产量。它等于销售预测总量加上或减去从期初
到期末所希望的库存水平变化量。
８、把总生产量按所希望的那样分配到余桐整个期间。