1。想象自己是自己所在组织（团队）的管启派带理者，当碰到一些问题时，你羡升站在组织（团队）
管理者的角度去观察、分析问题，并找出自认为合理的解决方法（在条件不成熟悄芦时不要轻易提出来！）再与组织（团队）管理者的解决方法对比一下优劣，并暗中考查组织（团队）管理者的结果如何，并想象一下，如果自己的解决方法真正实施的话，会有什么样的结果，为什么并进行总结。
2。想象自己是组织（团队）管理者，给自己提出工作目标并作出工作计划。
3。认真分析自己所在组织（团队）成员的性格和能力等方面的情况，在同一件事情上，与组织（团队）管理者分配人员工作时会有什么不同，为什么？
其它我就不一一例举了。总之，将自己想象为这个组织（团队）的管理者，在自己心中找出组织（团队）存在的问题，并找出解决问题的方法。若条件允许，将其向组织（团队）管理者提出，交随时检讨实施过程中的不足，也分析成功的原因。
我学的管理学，现在也做管仔侍理。管理从
科学的角度讲究计划，组织，协调，控制；从
艺术的角度那就讲究根据不同的人采用不同的做逗方法纯戚卖。