企业一定要有战略定位，定位以后更重要的一定要专注某一细分市场，在细分市场当中做到很精，很细，形成自己的核心竞争力。这种竞争力形成以后才逐步走向国际化，所以如果战略定位选的精准，人才又非常有效，就可以很有效的使战略落地。尤其比较高端的人员，都在研究行业和市场的脆弱期，很多企业面对这种脆弱性的问题，如何转型神渣，如何调整结构，如何才能更加符合企业发展和生存的需要。
企业发展不同时期，经历不同的发展历程。很多企业说，在成熟期遇到的问题，怎么样转型，怎么样使战略不断调整，去适应社会发展需要，如何使我们战略定位更准，能够找到可持续发展的空间，其实就是一个喇叭口，你顺着这个方向走，会越走越宽。
进行科学的战略定位，应该遵循科学的方法：
首先，要进行市场调查和市场分析；
对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素（市场容量、市场增长率、行业盈利能樱基力、人员来源、法律及监管水平）进行认真评估。
其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势；
尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。
再次，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。
综上所述，战略定位区别于一些短期计划或行动，与企业运营效率也不是一个概念，但战略定位有利于企业发展的选择，很大程度游颂悄上决定企业从事的业务，采取何种手段来创造价值，以及对竞争对手的分析，甚至影响企业整体长远发展需要作出何种取舍等。总之，战略定位可以帮助企业打造产品或业务的核心竞争力，在业内树立竞争优势，为客户提供独特的价值。
希望上述回答对您有所帮助！
战略定位对一个企业的影响当然是决定性的，在供给丰富的今天，满足消费者需求已经远远不够，企业必须找到一种方式让自己与众不桐察同皮轮中，你要告诉消费者为什么他应该买你的而不是别人的产品。但不少企业决策者却认为战略定位是虚而不实的东西，或者认同战略定位，但在实际中用战术替代战略，用一个短期的策略当做战略，这种企业注定是做不大，燃山做不长久的。具体有关战略定位重要性的案例可以参考特劳特的《定位》，那里面有很多这方面的介绍。
战略定位对任何一个企业组织而言都是至关重要的，定位不准，即选择方向错误，不管你的生产、营销、管理做的如何出色，都是南辕北辙。当然大袭，这需要一个过程，可能时间较长，但是发展变化规律是不会变的，就像柯达。
任何企业也都有战略定位，比如生产什么产品，产品卖给谁，如何定价，等等，都属于战略定位的一部分。注意，战略定位并不需要写出来或说出来，相反写出来或说出来也并不一定就是滚空兄战略定位。亏枝关键看怎么做。
在讨论重要性之前，我们首先要了解的是，什么是战略定位咨询。简单来说，战略定位咨询就是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。重要性，代表企业需要定位咨询，为什么需要呢?因为如今市场上，产品的同质化越加严重，
互联网的兴起更是加剧了市场的竞争，如何带领品牌杀出重围已然成为了企业的当务之急。那么，战略定位咨询对企业的重要性可以从两方面开始讨论。
一方面，是战略定位对于企业的重要性。企业的一切运营，包括
市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等，都离不开战略定位。举例来说，若一家企业的战略定位是高端市场，那么从严格把控生产环节、广告针对高端人群投放乱码陆，以及产品价格几乎稳定少有折扣等等。这一系列的运营都是基于战略定位之上的。如果缺少明确的战略定位，运营将无法顺利开展，朝令夕改的情况也会很容易发生，导致企业员工的工作出现混乱外，还会导致
企业管理出现问题。而通过战略定位的确定，企业可以立即根据自身状况，围绕定位做出运营调整和资源配置，从而提升自身的竞争优势。
另一方面，战略定位咨询对于企业也是相当重要的。很多企业在确定自身的战略定位时，很容易出现偏差，这是因为企业管理或运营时很容易出现一叶障目的情况。这模团时，就需要进行战略定位咨询了。战略定位咨询作为一项重要的咨询项目，是从客观事实的角度出发，针对企业发展、企业运营状况等提出建议以及战略定位方案，具有合理性和客观性。譬如从分析竞争者的竞争力来说，企哗顷业本身可能会因为对于产品的自信或其他想法，导致分析结果的偏颇，又或者从定位来讲，由于行业中某一企业因为自身的战略定位收获了极大的效益，从而不经意间开始模仿等等。这就体现出来战略定位咨询的重要性了。
战略定位咨询包含竞争分析、战略定位选择、战略规划评估等内容，选择战略定位咨询，在一定程度上还可以节约公司的项目时间，规避战略定位时的市场风险，从而有效利用战略定位咨询实现企业的利益最大化。因此，战略定位咨询对于企业来讲，是十分重要的。
战略可以说是一个企业之魂，没有战略定位的原因：1 企业资金不支持，因为战略考虑的是长远的利益，有些公司贺轮现在先求生存在想发展；2 利益之争 重要决定性问题讨论来讨论区最后老板说了算 老板禅袜信之间以自己利益为重 3 缺少管理人才 一些发展中的企业很难找到“志同道合”的管理者 4 管理者本身为题 有些公司又总监等战略性人物 同时也会有个人英雄主义、面子问题等等，总之引其个人影响到了整个公司 5 战略失真 很大一部分企业部门齐全好槐 管理严格 外在形象很好，实则管理隔层 规章制度不明 没有形成统一的企业战略。