12.项目质量管理计划为整个项目计划提供了基础。
13、2、实施说明。
14、说明书应该非常具体地解释各种问题的实际内容以及在质量控制过程中如何衡量它们。
15.比如只说明不可能满足进度要求，还必须指出所有项目活动是必须按时开始还是只是按时完成；或者指出所有的项目活动都需要度量，或者仅仅度量一些可交付成果。
16.如果只度量了一些可交付成果，那么应该指定哪些可交付成果。
17.3.清单。
18、检查表的具体内容因行业而异，其目的是检查和检验一些必要的步骤是否已经付诸实施。
19.清单是一个有组织的工具，可以简单也可以复杂。
20、语气可以是命令式的，如“开始竞价”；也可以是询问，比如“招标工作完成了吗？”。
21、许多国外组织都编制了标准的检查表，以确保常规活动使用一致的做法。
22.参考:百度百科-项目质量管理计划。
1.一般包括以下内容:质量责任和分工。
2，2，组织架构。
3，3，程序和流程。
4.质量控制的方法、工具和要点。
5.质量管理所需的资源。
6、6、验收标准。
7.扩展信息:项目质量管理计划主要描述项目管理组织为实施其制定的质量方针和质量目标而采取的管理行动，如职责和权限分配、质量检查、报告、审核和编辑质量管理文件。
8.项目质量管理计划为整个项目计划提供输入，必须说明项目的质量控制、质量保证和质量改进。
9.在项目质量管理计划结束时，应提交以下结果:项目质量管理计划。
10、应解释项目管理团队将如何实施其质量方针。
11、是解释项目质量体系、实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。
亲爱的朋友们大家好，编辑Mosimosi将为亲爱的朋友们解答以上问题。质量管理计划描述，很多人还不知道质量管理计划，现在我们下去吧！
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