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内容导航：1、供应链金融业务：金融不掉“链”，让供应链跑起来2、供应链金融业务，供应链金融六种模式1、供应链金融业务：金融不掉“链”，让供应链跑起来“线上供应链金融服务让我们的供应商吃下定心丸，供应链稳了，我们的发展劲头更足了。”广东润星科技有限公司（下称“润星科技”）负责人称。
润星科技是一家专注大型高端数控机床研发与制造的专精特新小巨人企业，由于机床制造行业付款周期较长，几家小微链条企业不得已准备减少对润星科技的供货，这将影响整个产业链畅通运行。在上海封控情况下，润星科技在上海的一家供应商近日通过线上渠道使用供应链融资服务，当天贷款就到账了，不仅解决了供应商的资金难题，同时也帮助润星科技保持了原材料的稳定供货。
近期，中国人民银行、外汇管理局发布《关于做好疫情防控和经济社会发展金融服务的通知》（下称“金融23条”），提出23条措施，聚焦当下经济运行中的痛点难点，明确提出“强化产业链供应链核心企业金融支持”、“引导金融机构快速响应产业链核心及配套企业融资需求”。
这也是继2020年9月，中国人民银行等八部委出台《关于规范发展供应链金融 支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》，建立供应链金融规范发展的政策框架以来，再一次强调，在着力保障物流畅通和促进产业链供应链稳定的大背景下，供应链金融应发挥更大作用。
稳定产业链循环
供应链金融天然具有高频、小额、碎片化、数据化的特点，高质量发展供应链金融，离不开产业端协同和产融数据交互。
“产业端数据信息协同一直是商业银行供应链金融发展的重点和难点。”建设银行公司部负责人江文波指出。
“金融23条”明确，组织开展多种形式的政银对接活动，帮助银行提升客户获取、风险评价和管控能力；积极主动对接征信平台有关的金融、政务、公共事业、商务等不同领域的涉企信用信息，缓解银企信息不对称，提高融资效率；强调金融机构要推广主动授信、随借随还贷款模式，更好满足小微企业用款需求这些举措，对于供应链金融发展具有重要促进作用。
在市场看来，当前疫情局部反复加大了产业链供应链经营的不确定性，“金融23条”的及时出台为稳定产业链循环、助力疫情防控和经济社会发展注入一针强心剂。
据中国民生银行行长郑万春介绍，供应链金融具有如下特征：一是供应链金融基于供应链和产业链整体，以服务供应链和产业链的完整稳定为出发点和宗旨；二是供应链金融运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，具有线上化、数字化、智能化的发展趋势；三是供应链金融具有综合化服务的特征，快速响应结算、融资、财务管理等综合需求；四是供应链金融能够有效提升产业链各方价值，具有生态特征和多方共生共赢特征。
江文波表示，实体产业链平稳运行对于打赢疫情攻坚战，畅通国民经济循环具有重要意义。“金融23条”明确要求大力支持的重点领域和市场主体，线上供应链金融服务为产业链条上的“堵点”企业提供“润滑剂”，为“断点”企业提供“连接剂”，打通堵点断点，消除痛点难点，助力产业链上下游协同发展。
解决供应链金融难点，线上化是可行路径
近一段时间，国内疫情多点散发，一些城市按下“慢行键”，封控管理区域部分停工停产，产业链供应链遭遇堵点。
据悉，针对疫情影响下制造业企业产能受限、运力减少、供应链计划不确定性增加、物流成本上升和时效降低等痛点，传化货运网发挥平台优势，保障其供应链畅通、稳定和安全。全网集聚超100万运力资源，为制造企业提供整车运输、零担运输、城市配送的在线运力调度、智能运力匹配，以及数字化交付保障服务，有效缓解制造企业在疫情影响下“车难找”、“运价高”等棘手问题。
产业链供应链遭遇堵点也让一些中小企业现金流承压。广东一方制药有限公司作为抗击新冠疫情获批药物“肺炎一号”受托生产方，短期资金流转需要支持。民生银行了解情况后，应用全线上化公司业务融资产品为其发放贷款近100万元。
第一财经记者采访了解到，因疫情管控延长，复工期间，民生银行通过网络平台为全国多家医药物流企业完成平台注册。近两个月来，民生银行服务医药行业客户64户，累计信贷投放168笔，投放金额22.5亿元，有效支持了抗击疫情工作。
为了缓解企业疫情期间现金流压力，传化支付方面24小时在线，保障平台上物流企业的交易结算及时高效、安全稳定，帮助物流企业实现资金的及时归集与便捷支付，助力企业降低疫情期间的现金流压力。
郑万春表示，供应链金融坚持市场化、法治化原则，由金融机构深度嵌入供应链环节，基于真实交易事件，整合商流、物流、资金流、信息流，优化供应链流程和降低交易成本、提升供应链整体效率，有效缓解银企信息不对称，提高融资效率。
谈到供应链金融未来的发展方向，郑万春称，供应链金融业务的特点是跨越大中小企业，核心企业一般是大型或大中型企业，链上的企业则多为中小微企业，地域分布广泛，金融需求零散、流程复杂，传统单笔对公业务模式难以持续，场景化、线上化和数字化，才是解决供应链金融难点和痛点的发展方向和可行路径。
2、供应链金融业务，供应链金融六种模式一本由深圳市物流与供应链管理协会编制的《供应链服务术语》，经深圳市市场监督管理局发布，终于在2018年4月1日起正式实施啦！
《术语》共对120个供应链行业术语进行了规范和准确的定义，涵盖基础术语、商流、物流、资金流、信息流和综合术语六大模块。
在《术语》中，供应链是这样定义的——
生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。
《供应链服务术语》是我国供应链服务业领域内第一部地方标准，也是中国首创，填补了目前供应链服务行业中文标准的空白，可以说是供应链从业人员应人手一份的「行业大辞典」。
导读：
近两年来，供应链已引起高度重视，被提到国家高度。2016年《政府工作报告》中首次提出要“重塑产业链、供应链、价值链”。2017年8月，商务部办公厅、财政部办公厅发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》。同年10月13日，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。
2017年10月1日实施的《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017）正式将供应链管理服务纳入国民经济行业细则中，被归入L门类72大类商务服务业722中类7224小类，这是行业发展的重要里程碑。
为统一和规范供应链服务术语，深圳市有关部门组织制定了深圳市标准化指导性技术文件《供应链服务术语》（编号：SZDB/Z 295-2018），自2018年4月1日起实施。转发如下,供参考学习。
供应链服务术语
1、范围
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2、规范性引用文件
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GB/T 18354—2006 物流术语
GB/Z 26337.1—2010 供应链管理第1 部分：综述与基本原理
GB/T 25109.1—2010 企业资源计划第1 部分：ERP 术语
3、供应链服务基础术语
3.1 供应链 supply chain
生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。
[GB/Z26337.1—2010，定义3.1.1]
3.2 供应链服务 supply chain service
一家组织承接另一家组织服务业务外包，并对其供应链的商流、物流、信息流和资金流进行整合和优化，从而形成一种创新性一体化商业服务。
3.3 供应链管理 supply chain management（SCM）
全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
注：改写GB/Z 26337.1—2010，定义3.1.2。
3.4 商流 business process
指供应链中组织与组织发生的商务过程。
注：改写GB/Z 26337.1—2010，定义3.1.3。
3.5 物流 logistics
物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
[GB/T18354—2006，定义2.2]
3.6 资金流 fund flow
伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。
注：改写GB/Z 26337.1—2010，定义3.1.5。
3.7 信息流 information flow
伴随供应链中的商流、物流、资金流而产生的信息的流动过程。
[GB/Z26337.1—2010，定义3.1.6]
4、供应链服务商流术语
4.1采购术语
4.1.1 采购 procurement
指企业在一定条件下从供应商处获取产品或服务作为企业资源的经营活动。
4.1.2 采购执行 procurement fulfillment
向客户指定的供应商采购指定的货物，并围绕采购管理提供从接单、采购到检验的整个过程中涉及的通关、结算、物流、信息、融资等一系列服务。
4.1.3 供应商 supplier
产品或服务的提供者，市场上所有卖方的通称。
4.1.4 供应商认证 supplier certification
由第三方对供应商的资质、能力、产品或服务达到规定要求给出书面保证的程序。这些要求可以包括成本、质量、配送服务、维护、安全、ISO 质量和环保认证等。
4.2销售术语
4.2.1 分销 distribution
将产品从生产者，按照一定的渠道，销售到客户的过程。
4.2.2 分销商 distributor
指专门从事商品从生产者转移到零售商或消费者的活动的人员和机构。
4.2.3 零售商 retailer
拥有产品所有权并将其销售给最终用户的企业。
4.2.4 营销渠道 marketing channel
产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。
4.2.5 分销渠道 distribution channel
企业将产成品从供应商送达最终顾客的过程，涉及所有权转移的所有企业的集合。
4.2.6 拉动分销 pull distribution
在供应链上，用户的需求信息从零售商反馈到分销商再反馈到制造商而引发的销售活动。
4.2.7 推动分销 push distribution
供应链上游制造企业，在没有需求信息的情况下，通过销售渠道向下游企业推动式销售产品的活动。
4.2.8 品牌推广 brand promotion
企业塑造自身及产品品牌形象，使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。
4.2.9 终端 sales terminal
指市场销售的最后一环。通常是与消费者直接接触的终端店铺。
4.2.10 授权销售 authorized sale
渠道节点依据销售授权进行的营销行为。
4.2.11 深度分销管理 depth distribution management
指通过增加乡镇等深级分销地区网点数量并扩大分销商品种类，为客户提供更加高效、便捷的分销渠道的管理活动。
4.2.12 销售执行 sales fulfillment
按照客户的营销目的和分销体系的要求，围绕分销管理，执行货物在分渠道销售与配送过程中的渠道管理、品牌推广、市场营销等一系列服务。
4.2.13 供应商营销 supplier marketing
与上游供应商建立起良好的协作关系，在获取供应成本优势的同时，与供应商建立互动、互利、平等的长期战略合作伙伴关系的一系列活动。
4.2.14 供应商开发 supplier development
采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。
4.3其他商流术语
4.3.1 外包 outsourcing
安排外部组织执行组织的部分职能或过程的活动。
4.3.2 保险业务 insurance business
通过收取客户一定费用，为客户承担在服务过程中潜在损失的业务活动。
4.3.3 供应商关系管理 supplier relationship management (SRM)
一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密合作伙伴关系，旨在改善企业与供应商之间关系的管理模式。
[GB/T18354—2006，定义6.14]
4.3.4 客户关系管理 customer relationship management (CRM)
是遵循客户导向战略，利用现代信息技术，实现客户信息的搜集、跟踪和分析、客户联系渠道的拓展的管理模式。
[GB/T25109.1—2010，定义3.1.7]
4.3.5 客户关系维护与拓展 customer relationship maintaining and expanding
企业为了达到经营目的，通过互动保持与旧客户建立的联系以及与新客户建立新联系的过程。
5、供应链服务物流术语
5.1生产术语
5.1.1 原始设备制造商 original equipment manufacturer (OEM)
承接委托方产品或（和）产品配件的加工任务的制造商。
5.1.2 虚拟生产 virtual production
企业利用计算机技术和互联网技术以及自身资源整合优势来对客户需求做出快速反应，按客户要求定制不同种类、任意批量的产品，而实际的生产过程委托给其他合作代工企业完成的生产模式。
5.1.3 委托加工 consigned processing
由委托方提供原料和主要材料，按照委托方要求加工货物并收取加工费的经营活动。
5.1.4 合约制造 contract manufacturing
企业与制造商签订合同，由制造商生产产品，然后交给企业进行销售的一种合作形式。
5.1.5 定制化组装 customized assembly
将模块化的零部件按照客户订单进行组合装配形成定制化产品的过程。
5.1.6 按订单设计 engineer to order (ETO)
接到客户订单后按客户的订单要求进行产品设计和组织生产的方式，一般适用于复杂结构或个性化要求较高的产品的生产。
[GB/T25109.1—2010，定义3.2.9]
5.1.7 即时化生产just in time manufacturing (JIT)
通过有效运用看板管理等多种方式和手段，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必需产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的的一种生产模式和综合管理体系。
[GB/T25109.1—2010，定义A.1.2]
5.1.8 延迟策略 postponement strategy
为了降低供应链的整体风险，有效满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略。
[GB/T18354—2006，定义6.27]
5.1.9 品质检查 quality inspection
采用特定方法对产品品质进行检验的过程。
5.1.10 生产和物料控制 production and material control
对生产的计划与生产进度，物料的计划、跟踪、收发、存储和使用，以及呆滞料的预防处理等方面的监督与管理。
5.2仓储术语
5.2.1 入库管理 inbound management
在物品进入仓库前所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务的管理活动。
5.2.2 出库管理 outbound management
指在物品运出仓库前所进行的订单处理、分拣、组配、包装、办理出库手续等各项业务的管理活动。
5.2.3 智能仓储 intelligent warehousing
一种利用信息化技术和先进管理手段，实现入库、出库、盘库、移库管理的信息自动抓取、识别、预警及智能管理功能的仓储管理方法。
5.2.4 供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)
按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。
5.2.5 库存控制方案设计 inventory controlling design
一种根据客户需求，为其提供库存物品的管理和控制方案，使其库存水平保持经济合理的方案设计活动。
5.2.6 持续补货计划 continuous replenishment planning (CRP)
利用技术准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
5.2.7 协同规划、预测和补给 collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR)
也称为协同计划、预测及补货。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终实现既降低供应商库存，有增加零售商销售额的协同式供应链库存管理技术。
5.3运输及配送术语
5.3.1 门对门运输服务 door to door service
运输经营人由发货人的工厂或仓库接受货物，负责将货物运到收货人的工厂或仓库交付的一种运输服务方式，在这种交付方式下，货物的交接形态都是整体交接。
5.3.2 中转运输 transfer transportation
物品由发运地到接收地，中途经过至少一次落地并换装的运输。
5.3.3 多式联运 multimode transport
联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输，以及提供相关运输物流辅助服务的活动。
5.3.4 国际运输 international transport
货物的出发地、约定的经停地和目的地之一不在同一国境内的运输。
5.3.5 配送方案设计 distribution design
一种根据客户需求，为其提供货物的配送方式、路径、网络设计的优化解决方案，以提升配送效率的方案设计活动。
5.3.6 仓配一体化服务 integration of warehousing and distribution
为客户提供的一站式仓储配送服务，旨在解决卖家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装等）和组织对客户的送货。
5.3.7 船舶代理 shipping agency
接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶经营人的委托，在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船舶在港等有关业务的活动。
5.3.8 货运代理 freight forwarding agency
企业接受进出口货物的收货人、发货人或其代理人的委托，以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动。
5.4进出口物流术语
5.4.1 报关 customs declaration
进出境运输工具的负责人、进出境货物的所有人、进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续的全过程。
5.4.2 清关 clearance
报关单位已经在海关办理完毕进出口货物通关的所有必须的手续，完全履行了法律规定的与进出口有关的义务、包括纳税、提交许可证及其他单证等，进口货物可以进入国内市场自由流通，出口货物可运出境外。
5.4.3 退税 tax rebate
国家按规定对纳税人已纳税款进行退还，通常是为了鼓励纳税人扩大某种经济活动而给予的税款退还。
5.4.4 报关代理 customs declaration agency
进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人通过其代理人，在通过海关监管口岸时，依法向海关申报并办理有关进出口手续的活动。
5.4.5 外汇结算服务 foreign exchange payment
用国外货币为客户完成国际结算的服务。
5.4.6 进出口文件代理 import and export documents agency
代理人受进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人的委托，在通过海关监管口岸时，帮助其准备报关单、发票、装箱单等全套报关文件的业务活动。
5.4.7 保税区 bonded area
在境内的港口或邻近港口、国际机场等地区建立的在区内进行加工、贸易、仓储和展览由海关监管的特殊区域。
5.4.8 保税仓库 bonded warehouse
经海关核准的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。
5.4.9 海外仓 overseas warehouse
企业在境外自建或租用的仓库。
5.4.10 保税物流中心 bonded logistics center
经海关批准，由境内企业法人经营、专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所。
5.4.11 保税物流 bonded logistics
保税业务经营者经海关批准将货物在税收保全状态下从供应地到需求地的有效流动。
5.4.12 保税集货 bonded goods collection
在税收保全状态下完将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输和配送的作业活动。
5.4.13 进出口贸易代理 import and export trade agent
受客户委托，以公司名义代理进行进出口合同签订、报关以及外汇等活动。
5.4.14 跨境电商服务 cross-border electronic commerce service
为客户提供电子商务交易平台实现不同关境的交易主体间的贸易往来，并提供辅助支付结算，跨境物流送达等一系列配套服务。
5.5其他物流术语
5.5.1 分销物流 distribution logistics
企业在分销过程中所发生的物流活动。
5.5.2 电子商务物流 e-commerce logistics
主要服务于电子商务的各类物流活动。
5.5.3 逆向物流 reverse logistics
与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存或最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程。
5.5.4 一体化物流服务 integrated logistics service
根据客户需求，整合物流多个功能要素或者多个业务环节所形成的一站式物流服务。
5.5.5 增值物流服务 value-added logistics service
在完成物流基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。
6、供应链服务资金流术语
6.1 资金管理 capital management
运用金融工具、电子支付工具等手段，提供供应链环节中的资金优化、贸易结算、资金风险管理等服务。
6.2 赊销 sell on credit
以信用为基础，卖方与买方签订购货协议后，买方取走货物并按照协议在规定日期内付款的活动。
6.3 货款垫付 advanced payment for goods
根据客户信用情况垫付代收货物的部分或全部货款，以缓解客户资金压力的经营活动。
6.4 关税垫付 advanced payment for tariff
报关代理人将客户的进出口货物关税先行垫付给海关，待货物申报完成后再向客户进行关税费用结算的经营活动。
6.5 国际贸易结算 international trade settlements
国际贸易中为了结清买卖之间债权债务关系的货款外汇结算活动。
6.6 资金风险管理 capital risk management
对客户的资金运作过程中存在各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取有效方法进行防范和控制的管理，保证其资金安全管理活动。
6.7 电子支付工具 electronic payment tool
通过网络路径进行货币支付或资金流转的载体，其包括电子现金、电子钱包、电子支票和智能卡等。
6.8 支付信用体系 payment credit system
根据企业或个人支付行为的信用评分所建立起来的一种信用评价体系。
6.9 物流金融 logistics finance
面向物流运营全过程，应用各种金融产品，实施物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率的一系列经营活动。
6.10 存货质押融资 inventory financing
需要融资的企业（即借方），将其拥有的存货做质物，向资金提供企业（即贷方）出质，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务。
6.11 保理 factoring
贸易中以托收、赊销方式结算贷款时，卖方为了规避收款风险而采用的一种请求第三者（保理商）承担风险的一种综合金融服务方式，包括资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务。
6.12 仓单质押融资 warehouse receipt financing
出质人以仓库保管人出具给存货人的仓单为质物，向质权人申请贷款的业务，保管人对仓单的真实性和唯一性负责，是物流企业参与下的权利质押业务。
6.13 供应链金融 supply chain finance
面向供应链运营全过程，应用各种金融产品，实施商流、物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，为供应链各节点企业提供的授信、结算、理财等综合金融服务。
6.14 应收账款融资 accounts receivable financing
融资企业为取得运营资金，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。
6.15 预付款融资 prepayments financing
上游企业承诺回购的前提下，由第三方物流企业提供信用担保，融资企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金融机构申请质押贷款来缓解预付货款压力，同时由金融机构控制其提货权的融资业务。
6.16 战略关系融资 strategic relationship financing
企业基于相互之间的战略伙伴关系和长期合作产生的信任而进行的融资，战略融资一般无质押物。
6.17 设备融资租赁 equipment financial leasing
出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权的一种融资模式。
6.18 退税融资 tax rebate financing
融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作为质押，向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷款的一种融资模式。
6.19 关税融资 tariff financing
融资企业以融资所涉货物为质押，向金融机构申请贷款，来缴纳货物的关税、增值税的一种融资模式。
6.20 订单融资 order financing
融资企业凭借信用良好的买方产品订单，向金融机构申请贷款，来购买材料组织生产，并在收到货款后偿还贷款的融资模式。
6.21 远期外汇 forward exchange transaction
交易双方在成交后并不立即办理交割，而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件，到期才进行实际交割的外汇交易。
6.22 信用证融资 letter of credit financing
国际贸易中的进口商和出口商基于银行开具的信用证向银行申请贷款的一种融资模式。
7、供应链服务信息流术语
7.1 信息管理服务 information management service
通过信息技术对供应链环节产生的海量数据进行处理，形成有价值的商业信息后提供给客户，从而收取佣金或交易手续费的业务。
7.2 信息系统 information system
由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的应用系统。
7.3 供应链信息系统 supply chain information system
包含计划管理、订单管理、工程资料管理、物流信息跟踪管理、生产进程管理、资金财务管理、仓库管理、查询管理等多种信息管理功能，可全面支持供应链服务企业针对不同客户的业务类型、业务场景，整合了商流、物流、信息流、资金流的全过程供应链信息化管理系统。
7.4 订单管理系统 order management system
对客户下达的订单进行管理与跟踪，动态掌握订单的进展与完成情况的信息系统。
7.5 采购管理系统 purchase management system
对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格与供货信息等进行管理的信息系统。
7.6 仓库管理系统 warehouse management system
对仓库管理过程中所发生的一系列业务活动如入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨、虚仓管理、批次管理、物料对应和库存盘点等进行管理的信息系统。
7.7 运输管理系统 transportation management system
对运输过程中所发生的一系列业务活动如运输任务的订单处理、路线优化、调度配载、运输状态跟踪、车辆信息等进行管理的信息系统。
7.8 分销管理系统 distribution management system
对分销过程中的渠道结构、成员选择、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、促销手段等进行管理的信息系统。
7.9 财务管理系统 financing management system
具备总账管理、财务报表生成、财务预算、所得税计算等功能，实现对财务管理中分析、预测、计划、控制、监督等各个环节的全面管理的信息管理系统。
8、供应链服务综合术语
8.1 渠道扁平化 channel flattening
以企业的利润最大化为目标，根据企业自身的条件，利用一定的管理方法与技术，优化分销渠道层级的过程。
8.2 供应链增值服务 supply chain value-added service
在完成供应链服务的基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸性服务和优化服务，可为客户带来效率上的提升和或成本的下降。
8.3 供应链咨询服务 supply chain consultation service
以客户需求为导向，为客户提供面向供应链管理或供应链服务的一种咨询活动。
8.4 外贸综合服务 integrated foreign trade service
为外贸企业提供的物流、报关、融资及外汇等一体化的综合服务。
8.5 供应链流程管理 supply chain process management
受客户合约委托，对其供应链上下游流程进行优化设计与监督管理的活动。
8.6 供应链战略规划 supply chain strategy design
分析、评估、定义供应链战略的过程，包括网络设计、制造和运输战略，以及库存策略等。
8.7 供应链解决方案设计 supply chain solution design
依托现代供应链管理的经验，按照客户需求，为其提供定制化的商流、物流、资金流、信息流的优化供应链解决方案。
8.8 供应链合作伙伴关系 supply chain partner relationship
供应链各节点企业之间的关系，在供应链内部两个或两个以上独立成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或利益。
8.9 供应链绩效评价 supply chain performance evaluation
围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的绩效评价。
8.10 广度供应链服务 width supply chain service
以上下游客户需求为核心，构建采购平台、销售平台和物流平台，帮助企业实现从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核心业务外包。
8.11 深度供应链服务 depth supply chain service
供应链服务企业将其掌握的自有资源、供应商资源和或客户资源，配合客户的需求做更深入的合作，帮助客户在其原有供应链基础上，扩宽供应链的范围，以提升客户业务绩效。
8.12 供应链一体化 supply chain integration
围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成供应链上游与下游企业的战略联盟，并实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金流一体化的运作模式。
8.13 供应链商业生态圈 supply chain business ecosphere
以共享、共赢为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，实现全链条上关键的优势资源协同发展，跨界融合，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式。
8.14 价值链 value chain
从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动。
8.15 价值链管理 value chain management
对价值链上的各个环节进行计划、组织、协调和控制的活动。
来源：深圳市物流与供应链管理协会 整理人：五道口供应链研究院
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