一半需要自己操作的工作，一半是协助属下处理异常，对于衫空唯属下遇到的困难，及时了解，协助解决，不能解决的及时汇报上一级，跟进属下事情的进度，及时亏键汇报上级。
主要是跟进异常，监督
管理属下的工作执行情况和完成情况。协助上一级领导的管理和对部门工作执行情况的了解和掌握。
简言之，基层管理者的工作重心是执行、指导和控制。
管理是一个链，基层管理者就是要让上层管理和执行者之间连或培接起来。从而实现层层管理和控制。
如果一位管理者每天大部分时间都用在处贺野理一大堆的模卖事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断，管理者要设禅码喊立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的员工凝聚成一股绳共
管银则扰理者盯禅每天要做锋旦什么事情