我想和朋友一起开一个小广告公司,他做法人,注册资金由他来出。
由于我和他走的广告路线不同,他走的是户外广告,我走的是活动以及其他路线。所以在合作中会遇到一些利润分配的尴尬问题,所以求有经验人士给些意见。还有就是我们私下是否要签订协议书?协议书中最重要的是哪几点?
总之,我想把公司经营的有条有序,这样才能走上坡路线,请指教!
谢谢!
我还想问一下,公司的开资都有哪些方面?希望能给我详尽些的答案。因为我看到好多公司亏损什么的,怕怕地~他们亏损都是怎么亏损的啊?没有业务,等于没有进账,那只要缴纳房租水电不就完了吗?怎么能象他们亏那么多》搞不明白,请各路神仙指教。。。。。谢谢~
(1)项目与项目的合作,
(2)项目与人的合作
(3)项目与技术的合作
(4)项目与资金的合作
(5)项目与
社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的
创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!
4、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有
融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,
5、合作方的退出机制
合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
6、合作过程摩擦的预清差局防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有答让问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!庆搜创造一个良好的合作的平台!
合伙开公司,一方以现金投资,另一方以劳务或技术投资。
建议合伙人在投资之初就应该就投资额度、投资方式、经营
管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商,投资人根据各自的利益商定以上各事宜,所有投资人对上述条款达成统一是前提,通常情况下,投资现金的股东应享受更多的利润回报,因为其投资的风险更大,如果公司经营不善,出现亏损,投资现金的股东损失也将最大,合伙人之间也可以商定各自投资出资比例、利润分配比例。出资比例通常与利润分配比例是一致的,但也可以由合伙者迟闹人商议而定。
法人是相对自然人来说的,你开的企业可以是法人,对方出钱是想要做法人代表的吧!
看你提的这些问题,说明你也没有合伙经商的经验,合伙开店,首先是需要合伙各方的充分信任,这是最根本的,大家的唯一目标就是赚钱,而不是我占你的便宜,你占我的便宜,那都是短浅的行为,如果缺乏充分信任的前提,那我建议你尽早收手,免得后顾之忧;其次,虽然刚才说充分信任是基础,但是合伙企业的内部经营管理是不可或缺的,要从制度上保障杜绝个人营私舞弊从而损坏其他合伙人利益的行为,比如采购管理、公司的日常管理、帐怎么做、谁管钱、谁管帐、哪些开支必须经过某某签字审核等等,因为公司的业务流程不是很复杂,所以一经确定的制度和流程必须绝对执行,否则,对未参与经营管理的投资人是不公平的。
不要碍于合伙人是自己的亲朋好友,有些话不好说得太直接,实际首罩上合伙做旦并生意,就是要丑话说在前,先小人后君子。
希望对你有帮助!!
签订入股协议,需要注意的有以下几点:(1)投资的形式(是借贷还是入虚指股),如是借贷,要兆氏考虑行业风险溢价,提高资金的回报率。如果是入股,注明占公司股份的多少,注明相关的权利和义务差猜配;(2)清楚公司破产时偿债的优先次序。
第一,注意注明占公司股份的多少,份额要清晰; 第二,要注意老伍手公司管理机构的设置; 第三,要尽可能查清楚公司的财务状况、盈利情况对外负债情况等等; 第四,要注意公司当前的经营情况,是否经营不善存在诉讼等等; 第五,橘含要清楚股东利润的分配方式。 第六,清侍嫌楚股东退出机制的规定,避免日后的纠纷。
最好的方式是股份平均分,业务是谁的利润就是谁的,
也就是说谁做的业务去掉所需一切费用(包括饭费\
交通费\人工费)后,利润是樱腊就是谁的,公键明司公用的费用平摊,是最公平不过了,现在好稿颂告多律师事务所都是这么做的
财务方面,一个做法定代表人,一个做执行董事(可做财务负责人),监事外聘(不从事财务方面的工作),这样关于用什么人做账都不重要了