简单说战略决定组织结构，组织结构体现对战略落地的支持与保障。具体参考下面吧
（转） 战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽量让公司的员工了解它，理解它并共同实现它。有了战略后，为什么有的公司有超前的理念，诱人的
商业模式和很好的计划，但是始终干不起来，艰难求生。说得多，想得好，但就是没有行动。而有的企业，一旦有了战略后，并有详细周密的计划，最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于，前者有了战略没有组织，而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。 实施方略实施方略实施方略实施方略： 组织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工，各人有相应的职责，并有相关的约束和激励机制，以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织，这需要根据所要完成的工作任务，梳理和制定工作的流程，根据流程的需要，来决定该组织的职责、权限、资源的投入，从而决定组织的层级关系和人数的配置。 组织中最活跃的因素是人，而企业具有现代
管理理念和具有管理能力的干部比较缺亮芦乏，内部提拔很勉强，外部招聘能找到合适的难度也不小，所以搭建一个组织不是一挥而就的，需要一个过程，需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略，当组织还不具备实现战略的时候，公司应该先考虑人在哪里，必须把组织看成是战略的一部分，按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不早悄起来的时候，就可能对战略计划做适当的调整，否则匆忙上阵有可能得不偿失。
涉及问题涉及问题涉及问题涉及问题 理解和处理战略和组织关系的时候，归纳起来应该注意以下几点： 1、战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行； 2、在制定发展战略的时候，应该把组织当成战略的一部分来考虑； 3、组织的搭建应该是
人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成，而不只是人力资源部门的事情； 4、敬睁带在搭建组织过程中，领导应该扮演指导与支持的角色，而不是直接的参与者和执行者，或者高高在上的监督者； 5、组织因为人才问题而无法及时组建时，公司应该根据实际情况调整人才的引进策略和选拔的方式，必要时对战略本身作适当的调整；
总述总述总述总述 一一一一、、、、企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡： 企业组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中，并发挥指导和协调的作用，从而使战略和计划真正转变为战略实施行动，其有效性也才能得到保证。
在探索战略与结构的关系方面，钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司，特别是通用
汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展史进行了研究，分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点，即当企业选择了一个新的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有即得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使得现行结构不能较快地发生变化而与新的战略相适应。直到管理总是暴露后、企业才能组织结构的问题纳入议事日程。经过变革组织结构，战略实施的效果才得到改善和保证。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。
组织结构、薪酬态中、绩效、经营计划都是为组织战略服务的，组织战略制定完敬宴之后，各相应模块要为适应组织战略做相应调整，以期更快更好的实现战略目标。
具体到组织结构来看，也就是通常所说的组织结构类型、部门设置、定岗定编等。以
房地产企业为例，如果企业战略从盈利水平转向市场占有率，那么势必要进入更多的城市，那么组织架构自然要发生相应亮闭银的变化，成立更多的城市子公司，或者区域公司。相应的也需要成立一些相关部门。那现在组织结构就发生了相应的变化~这就是组织战略影响组织结构的一种体现。
组运铅织战略目标的变化，促使组织结构的变化，战略目标决定了氏李企业组织结构构架。
组织结构的构建能有效支撑组织战略目标的达歼悄迟成。