AB合伙开服装店，每人出资6千做为启动资金。半年估计纯利润在4万。AB一起进货，但是在劳动力上，A有固定工作，只能在下班以后和周末或者是节假日来帮忙。B就负责在店里守店。营业时间为早9：00到晚9：00。。
B想法：按市场行情给B发工资，1500元一月。剩下的利润对半分。A不同意，A认为B同时拿工资，只要4个月，B就可以回本钱。还可以分盈利。A很吃亏。还有一点，因为店子也可能存在亏损，如果店子这个月只有200盈利，那么还有1300元工资，A还要自掏腰包750元发工资给B。而B则没有风险。。
A想法：如果店存在亏损没有盈利，那么B则不发工资，当盈利在几千以上，可以发B的工资。余下的利润对半分。可是B觉得如果店子亏损，自己出钱又出力，多一份事情还没有回报。而A不需要做事，A没有任何的影响。
A觉得：不发工资，分钱按纯利润46开。按照半年纯利润4万，如果对半开。每人可以分得2万。现在46开，A可分得钱16000。B可分得钱24000。那么B出劳动力，只比A多4千块钱。
B觉得：不发工资，分钱按纯利润37开。A拿12000，B拿28000。B比A多8千块。可是A觉得B拿得太多。
那种方法更合理。
简单的方法是：两人事先直接就进行一个协商，和首两人笼统的根据各自负责或出资的情况来确定一个分配比例。
复杂点的方法是：要深入将两人出资额度、出资比例、以及在日后经营中所做橡皮的贡献大小等进行一个分配。
无论哪种方法，其实分配比例本身不重要，只要双方同意即可，但是一定要事先把分配比例进行明文合同的约定和说明。避免以唤如数后再发生利益冲突。
简单的方法是：两人事先直接就进行一个协商，和首两人笼统的根据各自负责或出资的情况来确定一个分配比例。
复杂点的方法是：要深入将两人出资额度、出资比例、以及在日后经营中所做橡皮的贡献大小等进行一个分配。
无论哪种方法，其实分配比例本身不重要，只要双方同意即可，但是一定要事先把分配比例进行明文合同的约定和说明。避免以唤如数后再发生利益冲突。
现在很多人想要找个人合伙做生意，两个人合伙做生意是非常常见的情况。那么两个人合伙做生意禁忌你知道多少呢？很多人在合作的过程中，出现了各种各样的问题。
两个人合伙做生意禁忌：不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
两个人合伙做生意利润分配要公平
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握
管理权的人，一旦他们
心理不平衡肢迅，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下迟饥如的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩码启手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定。
关于利润的分配很难讲的，每个人都觉得收益少。所以我建议 制定工时考核，按照市场标准制定工资。每个人每个月参与工作时长参与投资成本。A和B参与的门店管理和经营。都纳入经营成本。如果盈利双方则按照标准拿工资芦老。如果未盈利可纳入某方陪悉升追加经营成本。后期如果盈利可补发之前的应得工资。每个收益周陆宽期结算利润时，用营业额去除营业成本省下的纯利再按照投资分红。希望能够帮到你。
将收益分成几部分，比如利润分配弊链橘部分、唤橡业务奖励部分和再投资部分。利润分配部分按投资比例分配，业务奖励部分按贡献大小分配，剩余部分再投资，扩大经营租团规模。