决策角色：处理信息并得出结论。
管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的纯颤实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，只有管理者能够使组织专注于重要的行动计划；作为组织的神经中枢，只有管理者拥有及时全面的信息来制定战略。
1.决策角色的类型
(1)企业家角色(Entrepreneur)
企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，要善于寻找和发现新的机会。而作为
创业者，当出现一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目的进展，要么就把它委派给一个雇员。这就是开始决策的阶段。
(2)危机处理者角色(Disturbance Handler)
企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是非常重要的。而且这种危机很少在例行的信做雀败息流程中被发觉，大多是一些突发的紧急事件。实际上，每位管理者必须花大量时间对付突发事件。没有组织能够事先考虑到每个偶发事件。
(3)资源分配者(Resource Allocator)
管理者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，经理的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的批准，这能确保决策是互相关联的。
(4)谈判者(Negotiator)
组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判，这多半由经理带领进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多的时间用于谈判。一方面，因为经理的参加能够增加谈判的可靠性，另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且是工作的主要部分。
2.管理者的作用决策角色意义体现在以下几点：
(1).人
管理岁灶人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等；
(2).事
管理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，最后是评价总结；
(3).物
管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。
决策是 从所有方法中选出一个用来解决某个问题的过程 ，对不完全信息粗辩的一种风险选择。
-根据客选择的方案 你来评估 然山物后做出决定
跟踪及评估修正亦然很重岩唯缺要。
管理者的作用体现在一下几点：
1.人
管理人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目运携凯标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等；
2.事
管旁唤理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，隐孝最后是评价总结；
3.物
管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。
决策是管理者经常的工作，管理颤带者是决策主导者。管理者的角色不同（职能或分工）不同，在决竖洞羡策中的作用（意义）就不同。如董事会是现代企业中的决策机构，此时，管理者在董事会的决策往往是战略性的、整体性的、长远性的，其决策后果关乎公司生存、发展，甚至存亡，即通常所说的能否“做正确的事”；而经营班子，俗称的高管，其决策往往关乎董事会的决策能否得到正确贯彻和执行，即通常所说的能否“正确地做事”。
此话题，可谓一余拍言难尽！