市场
管理型组织结构的主要优点是，企业可围绕着特定客户的需要开展一体化的营销活动，而不是把重点放在彼此隔裂开的产品或
地区上，缺点是价格放得太开，企业“以顾客为中心”让竞争者倍受价格不确定性的压力。
管理型销售组织结构主要优点是独立，省心。
其本质是行政组织架构，它有与生俱来的两大“毒瘤”：官僚与腐败，它也是一个权力型的组织，从上到下都有不等的权力，这必然导致组织中的人争权夺利，腐败、潜规则也就必然伴随而生。在此组织下，销售经理的职责更多是协调和协助，谁能协调好上下级关系，谁的人员好，谁的位置就坐得稳。
（1）人员效率不高，冗员烦杂
此结构下，企业在各地设的多是建立办事处而非分公司，大量的外聘人员导致诸如挪用资金、工商违规、工伤斗殴、疲沓怠工等管理问题。
（2）市场渠道不通畅，市场问题更让厂家心力交瘁。
（3）经营成本大幅上升，挤压利润
区域营销管理型优点是差异化营销及地区PK的积极性。
缺点是各个区域渠道之间打价格战，如果分产品经营，这个问题就游刃而解。
区域分产品经营，这样资金比较集中，提货数量可以放大，这样拿到公司的资源多，价格就会比较低，在市场上的竞争力更强。
区域分产品，各个渠道商之前就可以合作开发客户。