战略对于现代企业
管理有着重要的意义，战略问题是一个比较宏观的大问题，包涵的内容比较多，在此只是简略地回答您的问题。
第一，要明确罩核战略是什么？
1．战略是一种计划（Plan)
2．战略是一种模式 (Pattern)
3．战略是一种计谋 (Ploy)
4．战略是一种定位 (Position)
5．战略是一种观念 (Perspective)
由此得出，企业战略，是企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
第二，企业战略的构成要素
其中包括：
1.产品与市场范围
2.增长向量
3.核心竞争优势（不可替代性）
4.资源整合与协同作用
第三， 企业战略管理的层次结构
1．公司战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合。
决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。
决定资金、资源的流动与配置。
战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略
2．经营单位战略（事业部战略）
针对某个业务领域所制定的竞争战略。
竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点
3．职能战略
财务战略、
人力资源战略、生产运作战略、营销战略
第四，为什么要进行战略管理
为什么每天世界上都有新的企业在不断地诞生，每天也有许多企业走向衰败和消亡；在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续发展呢？
从世界范围内来看，从平均意义上说，世界500强平均寿命为40~50岁，跨国公司平均寿命为11~12岁，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10％，只有2％的企业能活50年。因此，企业组织总体上呈现出高死亡、短寿命的特征。然而，一些优秀的企业却能够摆脱这种“短寿”的“宿命”。我国有“同仁堂”、“全聚德”这样的“百年老店”， 而瑞士劳力士、美国杜邦和德国西门子等这些公司，其年龄都超过200岁。在美国，花旗
银行、宝洁公司、强生公司、默克制药、通用电气公司、福特
汽车公司、IBM公司、3M公司、波音公司、迪斯尼公司、摩托罗拉公司、惠普公司、索尼公司、沃尔玛公司这18家企业平均年龄达到98岁。
“做大企业”目的在于扩张企业规模，实现企业有小到大的飞跃。打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国，是很多企业家和CEO们的梦想。《财富》杂志按销售额排名的世界500家大公司可以认为是“大企业梦想”的实现者。
“做强企业”强调的是提高企业的竞争实力，企业竞争力主要不体现在企业规模大小（虽然规模大小也是企业竞争实力的一个衡量指标），而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报、满足消费者需求程度等方面，一般而言，资产收益率、市场占有率等指标是衡量企业强弱的指标。“做强企业”不同于“做大企业”，大企业可能是强的，但不必然是强的企业，小的企业一般较弱，但也可以是强的企业，这一点在信息
社会的今天更是如此。
“做久企业”则更多的是一个时间、动态的目标，要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。所谓“百年企业”、“基业常青”就是用于描述树立“做久” 目标的这类企业。“大”企业未必能够持久，象美国安然公司、日本活力门网络门户公司这样的“庞然大物”也会一夜之间轰然倒塌；“强”企业如果不能够持久地保持自己的竞争优势，也就无法永久的“强”。对于企业家而言，能够“做大企业”不容易，“做强企业”更不容易，但能够“做久”企业则弥加困难。因为“做大企业”可以通过兼并重组、可以通过一些偶然的机遇、可以依赖某个企业英雄的某些决策或行为，而“做强企业”则扮棚需要培育自己相对于竞争对手的竞争优势；“做久企业厅闷则”与 “做强企业”又不同，“做久企业”不仅需要在一段时期内具有竞争优势，而且需要企业持久地具备竞争优势，那些短期内对培育企业竞争优势有利、而长期看不利于企业发展的战略和行为是不能符合“做久企业”的要求的。
中国企业已经进入了追求“持续发展”的新阶段。如果按照做大、做强和做久的目标来划分，中国企业自改革开放发展至90年代中期，我国绝大多数企业还停留在追求做大的阶段。进入《财富》杂志的世界“500强”是很多企业的梦想。企业主流目标是“做大”。
20世纪90年代中期以后至21世纪初，随着我国加入WTO的步伐的加快，我国企业开始关注国际竞争力问题，企业主流目标是“做强”。
现在，中国企业开始意识到企业持续发展的重要性，已经认识到企业发展的目标是做大、做强基础上的做久，打造“百年企业”，保证“基业常青”。追求“做久”目标，关注如何培育真正意义上的核心竞争力问题，关注自己的社会责任。中国企业进入追求“做久”的主流目标的新阶段。
这些问题都是需要通过战略分析、战略制定与战略实施来加以解决的。
企业要实现可持续发展，其逻辑关系是：
建立基本的制度基础，进行战略管理与控制，进行资源整合与调配，建立与企业战略相吻合的企业
文化，关注企业成长路线，从而实现企业的可持续发展。
经过以上分析，得出结论：
战略管理与现代
企业管理的重要内容，与企业管理密不可分，战略管理渗透于企业管理的方方面面，战略管理决定着企业未来的走向，战略管理要关注企业的内外部环境，战略管理要与市场紧密结合，战略管理需要及时进行调整。
战略是方向，战略是企业预期达到的目标。而企业管理的核心就是计划、实施、检查、反馈。所以说，战略管理与现代企业管理有着官不可分的关系。
举个例子，比较好说这个问题：
33年前，我还小的时候，伟大领袖邓小平同志，带领国家，走向了繁荣富强的正常人类
生活。
企业
是从那个时候起，才开始，引入新中国，已经闭关锁国真正整整27年的国土。
从党委说了算的工厂开始。
我国，工厂，开始向现代化企业辩粗进展的过程里，出现了很多短命的运营单元。
个把月，几年，就倒闭了。
主要的原因是什么呢？：
开始的企业，其实，因为我国没有经过正常人类
教育、管配灶敬理
科学专业、丰富现代生产经验的经理人，和技术专家。
所以，几乎都是三来一补的生产线和流水线，简单，纯粹生产的一个培慎环节！！！！
这，就注定了，几乎，像货币联系汇率一样挂钩与外商投资的变化。
外商一走，瞬间，就死去了。
战略
迄今为止，对于我国的企业来讲，还都是，首先是能够，以
职业经理人的名义，独立的概念。
战略管理：是没芹指对企业枯行毕战带数略的管理