战略性薪酬
管理是将企业的薪酬管理与其战略目标相互结合，以支持和促进企业的升迟战略执行和业务成果。以下是将战略性薪酬管理与企业战略相结合的一些方法：
1. 明确企业战略目标：首先，企业需要明确其战略目标，包括长期和短期目标。这可以包括企业的增长目标、市场份额目标、盈利目标等。薪酬管理应该与这些目标相一致，以确保薪酬激励和奖励措施能够支持和促进实现这差笑凳些目标。
2. 确定关键业务绩效指标：企业应该识别和确定与其战略目标直接相关的关键业务绩效指标。这可以包括销售增长、利润率、客户满意度、产品质量等指标。这些指标应该成为薪酬管理的依据，以确保薪酬激励和奖励与企业的战略业务绩效密切相关。
3. 设计薪酬激励措施：基于企业的战略目标和关键业务绩效指标，设计合适的薪酬激励措施。这可以包括绩效工资、奖金、股权激励计划等，以激励和激发员工在实现企业战略目标和业务绩效方面的积极表现。
4. 确保薪酬公平和合理：薪酬管理应该公平和合理，以保持员工的激励和积极性。薪酬的分配应该基于员工的绩效、贡献和市场价值，同时要遵循企业的薪酬策略和政策，以确保薪酬体系的合法性和合规性。
5. 进行绩效管理和评估：绩效管理和评估是战略性薪酬管理的关键环节。企业应该建立有效的绩效管理和评估体系，包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等，以确保员工的绩效与企业的战略目标和业务绩效密切对齐。
6. 监虚旅测和调整薪酬策略：战略性薪酬管理需要不断地监测和评估薪酬策略的有效性，并在需要时进行调整。企业应该定期审查薪酬策略的实施情况，对薪酬体系的运作效果进行评估，并根据企业战略的变化和市场环境的变动，及时调整薪酬策略和措施，以确保其与企业战略相一致。
7. 沟通和参与员工：战略性薪酬管理需要积极与员工沟通，使员工了解薪酬体系的目标、原则和运作方式，并鼓励员工参与薪酬管理的过程。员工应该清楚了解如何通过实现企业战略目标和业务绩效来实现薪酬激励，并对薪酬体系的公平性和合理性有信心，以促使员工积极参与和支持企业战略的实施。
8. 培养和发展员工：战略性薪酬管理应该与员工的培养和发展相结合。企业应该通过薪酬管理体系激励员工不断提升自身的绩效和能力，促使员工在实现企业战略目标的过程中不断成长和发展。
薪酬管理应该跟企业发展战略紧密结合。在这一问题上，伯特咨询跟您分享以下几个观点：
1.从企业发展战略出发，确定采取何种薪酬策略，例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略，作绝激含为整个薪酬体系搭建的指导思想；
2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水铅宴平出发并笑，选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路；
3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况，需要在既有的薪酬体系之外，设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案；
希望对您有帮助
一、确定企业战略目标；二、进行目标分解，确衡颤档定部门目标；三、根洞碧据目标确定部门权重；四、按咐乱权重设置相应的薪酬体系。另外在进行薪酬管理时，还需要薪酬体系与企业发展阶段相结合。