六西格玛管理项目选择的步骤分别是什么？

实施步骤
·定义---辨认需改进的产尺配品或过程.确定项目所需的资源.
·测量---定义缺陷, 收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标.
·分析---分析在测量阶芦激段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。
·改进---优化解决陪困袜方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。
·控制---确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.