1、管理是指在特定的 环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
2、管理是由 计划、 组织、 指挥、 协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
3、纳枝誉广义的管搭滚理是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是Administration,或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是Manage或Run。
管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。
(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
(2)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
(3)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检洞段查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
参考资料:百度百科-管理
有人说成功等于努力的工作加正确的方法加一点点运气,但绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作,结果却不尽如人意。
我们都知道,管理实际上是人、物、事三者的辩证关系,不森竖凳同的组合就会得到不同的结果,而管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会感叹人和人不同,其实管理的奥妙正在于此,同样的人,同样的资源,交由不同的管理者来运作,结果会相差很远。所以,如果想提升管理绩效,就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。优秀的管理者善于运用身边的资源尽可能把事情办好。
管理的最大资源就是我们的员工、我们拥有的技术和工具。用合适的人,按正确的流程,在正确的时间,用正确的方法和工具,才能保证把每一件事情做好。
管理者最重要的·工作是让员工明白什么是最重要的。我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题,但是对于下属应该做什么,对于每一个岗位此旅应该做什么却从来不作分析,不作安排,结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解,凭着自己对于企业的热情和责任在工作,出现的工作结果就很难符合标准。而工作的结果也是管理的目标纤哗之一。所以职场里经常听到的一句话是:只谈结果,不讲原因。
“管人理事”是大部分人对于管理的理解,但很多管理一直处在“人治”的状态,普遍现象是大家忽略了“理事”。这就形成了企业的“老板文化”。所以,在管理上,我们还应该强调管理流程,管理制度和标准化。所以,一个合格的管理者应该是人、事并重,靠目标、靠流程、靠制度、靠标准管人,并且在管理过程中不断提升员工素质。
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别升档碰人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、蠢滑管理原理、管理技能和方法的综合。
随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指吵谈南。