在一定程度上能
但是任何桥激薯提升都主要是内因起大作用
就像药物 不同人的服用时间、方法、体质等不一样，吸收情况就不一样，作用也不一样
比如他们提供的报告指出的问题 你们不认同或者认识程度不够 就没作用 即使认识到了 没有良好的执行力 进行改善 也作用不大
还有就是有些还有反效果 比如一些企业
文化方面的问题 多数咨询公司都是按铅顷一定的敏者模式套用的 当然没大问题 但是如果企业本身没把握好推行的节奏和方式 反而会导致员工的大量不满和反弹
关键在于执行力!通过一次
培训或咨询想马漏晌上改变很难，但是对于意坦伏识上肯定有所改变让搜携！
态度决定一切！
这个就像是别人给你提建议一样 起作用的是你能接受别人的好建议并且努力实践之。
不光是执行力这么简单——
必须获得第一
管理者的支持
也就是直接或者为人一名“管理者代历档表”进行（管理工作的）授权
明确的职责职能定岗以及配套完善的量化考核制度
这些在管理初期是非常行之有效的
否则，时间一长，山李就会变成“形式主义”。起不到管理体系应有的肢唯乱监管作用！
这一点在小企业非常常见。
那要卜中看是什么公司。不仅要讲理论，更要实实在在来做事型陵山，去到企业内部现场来教，来做！中标公司很不错，他们是以实操汪汪为主，辅导结果看得到，我们公司就是他们辅导的，我是
广东白石塑料的，