全面质量管理的定义是什么？

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（一）定义：全面质量管理，即御尘TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

（二）特点

1、全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。

2、全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。

3、预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。

4、服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，氏槐为用户服务。

5、科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。

（三）缺点

宣传、培训、管理成本较高。

扩展资料 ：

（一）全面质量管理意义

1、提高产品质量，改善产品设计。

2、歼拆友加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识。

3、改进产品售后服务，提高市场的接受程度。

4、降低经营质量成本，减少经营亏损，降低现场维修成本，减少责任事故。

（二）范围

全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。

参考资料来源：百度百科-全面质量管理

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　　全面质量管理(简称TQC)，是指企业为了保证和提高产品质量．运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。它是一种科学的现代质量管理方法。
　　全面质量管理的特点：
　　管理的内容是全面的。全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。如孙斗咐以提高产品质量为中心的各部门人员的则纯工作质量、方针决策的质量、成本质量、生产质量、交货期的质量、销售销孝与服务的质量等，即对全面的质量进行管理。
　　管理的范围是全面的。管理的范围包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的全过程的质量管理。从原来只管理生产制造过程扩大到管理市场调查、研制、设计、制造、工程物资管理、工艺技术、劳动人事、设备安装，以及销售服务等各个环节，即实行全过程的质量管理。
　　参加管理的人员是全面的。参加质量管理的人员是企业的全体职工。包括企业的领导人员、技术人员、经营管理人员直至每个工人。因为产品质量是企业的职工素质、技术素质、管理素质、领导素质的综合反映。故必须使全体职工明确：质量管理，人人有责。
管理质量的方法是全面的。管理质量的方法是多种多样的管理技术和方法，包括科学的组织工作、数理统计方法的应用、先进的科学技术手段和技术改造措施等，井要求把多种方法结台起来，综合发挥它们的作用。因为影响产品质量的因素错综复杂而且来自各个方面，要把众多的因素系统地控制起来，全面地管好，就必须综合运用不同的管理方法和措施，才能使产品质量长期、稳定地持续提高。

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是指企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量派局为核心，建立起碰没一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活笑羡纳动。

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全面质量管理（TQM，Total Quality Management），是一种广泛应用于各没棚行业的质量管理体系，它是以产品质量为核心，着力于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益，而建立起一套科学严密高效的质量体系和管理途径，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
其中心思想是：全并庆面的管理，全过程的管理，全员参与的管理，它以强调用数据说话，强调SPC的质量过程控制，强调零缺点的质枯蔽则量控制。对象不仅包括一般意义上的产品和服务，还包括组织的所有活动、过程、人员和组织结构等各个方面。

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全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以悉罩全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达睁盯闹到长期成功则备的管理途径。

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