作为中间
管理者，必须要把握好一个度，因为你是他们之间的一个平衡点，你是他们的桥梁，这个制衡点一定要搞准，不能失去平衡源衫，说白了，你不能偏向员工也不能太偏向上司，中间管理者的定位一定要清唯铅楚。员工是看着中间管理者的，中间管理者要想得到员工的认可，就得多为员工着想。上司也是看着你的，看你是怎么为他工作的，是怎么处理下面的问题的，为他创造的价值有多少，那么这些是要通过中间管理者去完成的。如果这个桥梁，平衡点没有找准，员工不认可你，上司见你雹山腔没有成绩，那中间管理者就麻烦了。
对上如衫:你可以统领下属,你困毕的团队是有战斗力的,你可以带领和指挥的.
对下:你的上司是支持你的,对汪橡芹你是认可的.