1、预算包括经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算，这些预算的有机结合构成了企业的全面预算，也就是通常所说的全面预算。
2.预算管理可以优化企业的资源配置，全面调动企业各级员工的积极性，是会计将内部管理灵活运用于预算管理的全过程，是企业效益最大化的坚实基础。
3.一、加强全面预算管理的重要性和必要性。
4.全面预算管理是对企业的全面综合管理，体现了预算管理对加强企业内部管理的把握作用，真正体现了企业管理以财务为中心，财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。
5.第二，是培养竞争力的重要手段。
6.正所谓凡事预则立，不预则废。
7.全面预算管理培养企业预测和计算的能力。
8.企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的优化配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、会创新的干部职工队伍，有效提升企业综合竞争力。
9.三是培养良好氛围的有效途径。
10.先预计，后计算，再支出，这是全面预算管理的关键，也是企业规范意识的体现。
11.在推行全面预算管理的过程中，要狠抓预算执行，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外部约束转化为内部动力，使成本控制和厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育企业先进文化的重要途径。
12.二是对当前预算管理中存在的问题认识不到位，理解有偏差。
13.实行预算管理以来，烟草行业越来越重视，工作也越来越努力，但仍然没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式，甚至很多同志认为预算管理就是财务小气。
14.特别是一些领导干部，对预算工作不了解，有抵触情绪。他们认为预算管理影响和阻碍了业务活动，从而利用职权的影响压制了预算工作的蓬勃发展。最终往往重预算轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。
15，2，太专业，不科学的编制。
16.在以往的预算编制中，财务部门将各类预算指标按会计科目分配到各企业，逐级复制，导致绝大多数人员面对多张预算报表无所适从，不得不闭门造车，生怕数字不大，金额不够。导致指标填写混乱，预算编制冗余，导致预算执行者利用信息不对称，放松预算标准，使预算成为数字游戏。
17.有些单位为了避免这种现象，干脆把所有工作都交给财务部门来做，这是不科学的，脱离了企业的战略目标，影响了公司内部的资源配置，从而影响了绩效评价的公平公正。
18、3、执行力不足，刚性作用不强。
19.预算刚性是指通过硬约束，让员工清楚地知道预算目标是什么，在实现目标的过程中应该做什么，不应该做什么。
20.在粗放的预算管理中，员工和领导都不知道单位一年要花多少钱，连财务总监都不知道。他想什么时候用就什么时候用，想在哪里花就在哪里花，想花多少就花多少。
21.而且如果财务部门没有履行把关的职责，没有预算，项目就会被否决。甚至有的时候，在预算执行过程中，会被行政长官的作风和指挥命令式的作风随意更改预算，然后预算再科学合理细化量化，无异于纸上谈兵，导致两张皮:预算和执行。
22、4、信息技术落后，预算工作效率不高。
23、预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核和激励的经营管理控制系统。
24.没有先进信息技术的支持，就不可能对企业的生产经营进行实时监控。手工方式进行全面预算管理存在诸多局限性，如预算编制耗时长、成本高，各部门难以有效参与预算编制并实现数据共享，预算执行、控制、编制脱节，导致预算工作效率低下。
25.第三，必须高度重视加强全面预算管理的对策。
26、企业领导和部门应高度重视全面预算管理。
27、首先，企业领导要带头遵守预算管理制度，项目审批要严格执行预算审批程序，不能因为预算的不确定性而随意增减预算外支出项目；其次，要配备分管预算管理的领导成员，有利于企业内部各部门之间的沟通协调，避免互不买账的现象，为预算管理处的顺利开展提供有力的组织保障。
28、只有在企业领导和部门高度重视的前提下，全面预算管理的各个环节才能顺利完成。
亲爱的朋友们大家好，编辑Mosimosi将为亲爱的朋友们解答以上问题。预算执行管理工作综上所述，很多人还不了解预算执行管理。现在让我们继续前进！
29、2、力求精细规范。
30.预算管理不能粗瞄。如果预留空间太大，弹性太大，在具体操作中就容易被利用。
31、明确预算是实施预算管理的重要前提。
32.第一，要合理翻译。
33.把专业的预算语言翻译成大家都能理解的通俗说法。各部门要对号入座，遵循统筹兼顾、量入为出的原则，对各项经济活动进行综合核算，确保预算数据的科学有效。
34.二是细化预算。
35、预算制度、责任、指标、费用、定额等。要细化，分解到部门和个人。
36、制度的细化可以保证企业的管理活动有章可循；职责的细化可以提高工作效率，防止扯皮；费用的细化有利于成本分析，寻求降低成本的途径；指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核和员工的激励。
37.三是划分责任。
38.改变以往财务安排预算的局面，采取集中控制、分级归口管理的原则，充分发挥项目归口管理部门的作用。
39、企业在编制预算时，有关的事权和财权应通过制度和责任划分给执行单位，由执行单位掌握，监督权和处置权都集中在预算管理委员会。
40.这样，一方面可以提高预算管理委员会的工作效率，另一方面可以激励员工严格执行预算，促进预算目标的实现。
41、3、强化结合到位。
42、预算管理作为精细化、细节化、实用化管理的重要内容之一，是与质量管理体系相结合的。
43.在进行全面预算管理时，结合质量管理体系的要求，该做的一定要写，该做的一定要做，有效的一定要坚持，坚持的一定要控制，控制的一定要记录，记录的一定要分析，分析的一定要改进，逐步实现预算编制、调整、执行、控制、分析、考核的过程控制，避免预算管理制度流于形式。
44.二是与对标工作相结合。
45.全面预算管理和对标都涉及到企业管理的各个层面，是一个系统的、持续的改进过程，都是为了提高企业的管理水平。
46.有了目标，才有方向。在预算时，可以先确定目标，再合理计算企业的营销计划、支出水平、投资规模等经济活动。
47.三是与绩效考核管理相结合。
48、绩效考核管理是一项系统工程，其核心是促进企业盈利能力和综合实力的提高。
49.企业应将全面预算管理与绩效考核管理相结合，通过完善预算考核机制，实现预算考核的科学量化，并将预算考核结果纳入企业绩效考核管理体系，与员工的劳动报酬挂钩，充分调动员工的积极性，促进企业实现战略目标。
50.第四，与信息管理相结合。
51.在信息化建设的支撑下，由会计核算、资金管理、全面预算、网络财务、财务分析等五个子系统组成的网络监控平台，可以实现预算信息的及时传递和共享，提高预算管理的质量和效率；实现对企业财务管理活动的实时监控，提高财务信息的内涵；实现预算数据的分析和挖掘，为企业管理和决策提供依据。
52、4、谨防监管不力。
53.预算执行与监督紧密相连，强有力的监督是有效执行的重要保证。
54、内部预算审计和监督不仅应该是对财务会计信息和经营业绩的真实性、合法性的审计和监督，更重要的是对预算制度和预算执行情况的审计和监督。
55.企业应制定内部预算审计实施办法，包括预算编制、执行、考核、奖惩等。在审计监督范围内，从而真正做到经营管理有章可循，一切受程序制度制约，充分发挥内部预算审计在推进全面预算管理、完善企业内控体系、提高经营管理水平等方面的作用。
56.还要把财政监督与审计监督、纪检监察有机结合起来，贯穿预算执行的全过程。要通过事前监督规范衡量，事中检查用标准卡，事后问效绩效机制，把资金运行控制在制度之内，把预算执行控制在监督之内，把弹性预算支出变成刚性约束，真正把预算执行硬起来。
57.全面预算管理既是企业提高管理水平、培育竞争力、培育良好氛围的必然要求，也是建设严格、规范、高效、充满活力的中国烟草总体要求的具体体现。
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