首先管理者自身要对所在环境的公司的产品和组成结构非常了解，然后就是产品的性质和产品服务流程，还有就是要对公司的背景做些考量以及上级和下属的情况的了解以及客户的性质和资讯。
成功的管理，在作出任何决策时，须随时随地保持头脑的清醒——这是众所周知的道理。在此之外，当管理者意识到身陷销液回声室时，不妨先抽离瞬间，观察人们之间互相施加多少影响力以及人们之间的依赖程度。
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注意事项：
相对于上级和平级来说，下级情绪更具备量子特性。所以管理者为了避免测不准原理的干扰，就要学会善于隐藏情绪。
建立一个好团队需要很长的时间和磨合，对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以大数要尽量追求团队利益最大化。
参考资料来源：人民网-做正确的事——领导者决策自我训练
一个企业的系统结构是由若干个责任中心组成的。比如，利润中心、锋迟收入中心、生产成本中心、标准费用中心、业绩考核中心等。一个高管就要按照
人力资源的能力、性格、特点来败枣安排那个经理负责那个中心，谁来扛这个指标。这是内部!外部的，首先，企业面对的是现在的消费市场和
金融市场！消费市场则是你的收入中心的动因，你生产的产品的定位是高端市场还是低端市场，而金融市场是你的短期运营资金的源头，那个资本周转期更短！更重要的是要了解你的竞争对手，他们的优势在哪里！了解
经济市场和金融市场和竞争优势很重要！到决策了，一般你的方案有多个的，这时候要考虑那个方案是最优的，机会成本是多少，短期利i益是多少，长期利益是多少，是否要牺牲短期现金流来打开市场等都有你的智慧！最后说说产品的定价也是一个决策，不能以传统的定价方式来定价了，不能按费用的累加来定价的！你需要边际成本定价或作业成本察基拆来定价！我的理论就差不多这样！
对环境做出很好的分析，对整个形势有很好地理解和把握的基础上，做出最适合当前的决策。
保持清醒的头脑和多方位立场的判断
学习交流和更新自己的观念