6s的基本含义是什么


6s的基本含义是什么

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

整理(SEIRI)——将工岁举作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工橘毕作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISOU)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

扩展资料:

实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状圆雀芹况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。

办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。

员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留。

个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品。

文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新。

参考资料来源:百度百科-6s


6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

1986年,首物者本 5S 著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起 5S 热潮。 日企将 5S 活动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,我国企业在 5S 现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安滚蚂孝全要素, 形成“6S”。

扩展资料

“6S”管理打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段,其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。

而公司推行 “6S”管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各大稿项工作目标的顺利实现。

参考资料来源:百度百科-6S


6S的含义:
1、整理(将生产现场需要与不需要的物品区分开,现场只放置需要的物品);
2、整顿(将整理留下来需要的物品在规定的位置摆放整齐,并按要求进行标识);
3、清扫(将现场彻底打扫干净,保持工作场所无垃圾、污垢和积尘,设备保养如新);
4、清洁(维持前3S的成果,形成标准和规范);
5、素养(通过上述4S活动,使员工养成良好的工作习惯,并自觉遵守各项规章制度);
6、安册橡全(通过上述岁运5S活动乎姿梁,是现场物品有序摆放,并达到安全规范,从而提高员工安全意识,做到安全生产,确保安全事故率为0)。
整族肢理、整顿、清扫、清洁、素兆悉世养、安全。前五个是陆键日本传统的5S(日语字头谐音)、后面的S说英语安全的字头
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全