企业希望利用人力资源，管理人力资源，合理配置企业资源，实现员工与组织、员工之间的共赢。重视人力资源管理和六大模块，为企业发展打下坚实基础。
在人力资源管理中，有六个模块，每个模块各有侧重，但又紧密相连。任何一个环节缺失都会影响企业。因此，HR的工作是一个整体，需要保证每一个环节都准确到位，保持人力资源管理的有序运行，从而促进企业目标战略的最终实现。
一.人力资源规划
一些企业在招聘前缺乏对人力资源现状的分析，容易导致招聘适得其反。分析企业的人力资源现状，进行需求预测是非常重要的，因为只有这样才能知道企业真实的人力资源需求，才能制定合理有效的招聘计划。在制定人力资源规划时，要确保其与企业的发展战略相一致，企业的目标是由员工来实现的。
二。招聘和分配
HR每天需要浏览各种渠道的简历。提高筛选简历的效率，需要培养一定的技能。比如一些不符合事务所职位要求的求职者，今天上午就可以被淘汰。至于这些硬性指标，实际上依靠的是企业制定的岗位说明书，其中详细的岗位职责和能力要求为HR招聘提供了方向和参考标准，可以更顺利地为合适的岗位招聘人才，实现人力资源的优化配置。
三。员工培训和发展
培训是指为新员工或在职员工提供能够提高工作效率的技能分享。发展就是通过这些活动，让员工提升自我能力，强化专业知识，最终达到企业人才标准。
很多企业忽视了员工培训的重要性，认为只要求员工完成业绩就够了。一套完善的企业培训体系有助于发现更多的内部人才，满足企业的人才需求。
四。性能管理
员工绩效评估是衡量员工工作绩效，评价员工工作贡献和价值的活动。可以采用360度绩效评估规则等方法，从各个方面衡量被评估员工的绩效和发展潜力。根据员工对企业贡献的价值，给予合理的薪酬。一方面肯定员工过去的业绩，另一方面鼓励员工创造更多的业绩。
动词 （verb的缩写）薪酬福利管理
员工福利是提高员工满意度的途径之一。从一些基本的节日福利，或者给员工办生日会，补贴等等。，都在薪资福利范围内。员工来到企业，要有宾至如归的感觉，让员工提高满意度，愿意为企业的发展做出自己的贡献，从而降低员工流失率。
不及物动词员工关系管理
员工关系管理的目标是实现企业和员工的双赢。在签订劳动合同和开始劳动关系之前，双方应明确各自的法律权利和义务，并共同遵守。建立积极的员工关系有利于提升集体士气，将团队的力量拧成一股绳，在共同的企业目标指引下努力工作，增强员工对企业的忠诚度，提高企业的绩效。
企业希望利用人力资源，管理人力资源，合理配置企业资源，实现员工与组织、员工之间的共赢。重视人力资源管理和六大模块，为企业发展打下坚实基础。
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