那你对企业
文化建设，有哪些基本的见解。请举例说明！
进行企业文化建设的要形成企业文化
管理人文特色，人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神
教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业段悉圆文化,有针对性的加以培育比较好.
首相要让员工了解公司，经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享，让员工认为他公司也是把他作为一员的，公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的，让其感觉与公司荣辱与共；
设立众多奖惩体制，奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力；
经常组织团队活动或握塌者类似于Team-building的活动，设定集体目标，让员工有共同奋斗的目标，培养集体主义精神，活陆族跃员工，增进员工间感情；
完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正。
等等，其实很简单，方法很多，只要让员工觉得公司是值得他付出的，付出有回报就OK啦。
现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争枝辩力的有利保障。那么怎样建设企业文化罩迅呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设是企业文化。
良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：
（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；
（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；
（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；
（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的物搭此语言来表达；
（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
个人关于企业文化（建设）暨理念体系的基本观点(2010-12-23 22:43)
转载标签：林士然企业文化力牧男士内衣馆理念体系力牧品牌内衣文化 分类：文章/随笔
*文化是组织的基本要素。
*企业文化的核心在于员工对共同目标和共同价值的承诺。
*企业文化本质上是关于管理的文化。
*员工对组织温度的感觉往往反映企业文化的真实现状。
*文化理念是企业文化的角度呈现，不代表企业文化的全部。
*文化理念指导源胡和影响企业和员工行为。
*文化理念不仅反映一个公司的文化建设水平，更反映公司的发展状态和实力水平。
*文化理念不仅要传承
历史，更要指导企业的未来发展。
*文化理念要满足内部管雹姿拦理和外部传播的需要。
*员工对文化理念的认可度不等同于对文化内涵的认册渣同度。
*文化理念需要借助一系列的宣贯方能做到内化于心、外化于行。
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