举例分析有效管理者与成功管理者的不同。

管理分两块，管针对人，理针对事。管住人理清工作流程告颂，就是管理的精髓，作为有效管理应该是侧局做重前者袜腊郑，可以很好地控制手下。而成功管理应该更侧重后者，由流程来发挥每个人的作用。
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