你认为
管理活动中最为重要的三种资源是什么
说长了会没完没了，简而言之吧： 1、直册拆拍线制：是一种集权的管理体制，小规模公司采用，若大公司采用，那管理线路就会变得冗长，信息失真、指令失效、反应迟钝，所以大公司不适合。对于小公司谈不上太多管理手段或什么管理资源，公司的管理水平很大程度上决定于老板的水平； 2、矩阵制：矩阵制的最大特州羡点是能够对现有的
人力资源进行最大整合，但弊病就是对同一个岗位出现交叉或多重管理，如何解决这种必须的多头管理，既不产生混乱，还要提高效率，是矩阵制的关键，我觉得三个条件很重要：管理权限的清晰、考核目标设定的清晰、适合矩阵管理的协作
文化。 3、事业部制：事业部制的本质是权力下放给更接近市场一线的管理团队，权力下放就需要有相应的授权体系、管控体系，事业部制的公司很多会是远程、异地管理，对于信息的及时掌控就会很重要，公司的信息化能力要与之相匹御手配，能保证总部的眼睛可以实时的关注到需要关注的地方。
个人认为人比较重要，管理信息系统如蚂困果与使用者脱节就没有它存在的价值了。系统程序是死的，是人给镇巧它生命，而且在mis最新的研究方向中有一中终端计算的方法很受推崇，就是旨在发挥人的主观能动性，摆脱原有程序的限制，由终端用户着手配合
电脑解决问题；
信息系统最终要解决的御物键是管理中所存在的问题，而管理归结到最后是对人的管理。故由是观之，无论是终端使用者、信息专家、程序维护员，都是管理信息系统的关键所在。