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广泛来说，库存就是具有
经济价值和森猜的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。任何经营活动都少不了库存，它是店铺持续经营的保证，但如果
管理不好，就会转化为经营者的压力，给经营者带来损失。而库存管理的目的就是协调供需之间的矛盾，在保证正常经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平，既不增加经营者的运营压力，又不降低服务水平。
首先，经营者需要对产品定位、客流量、市场需求范围、以往的销售总量有一个大致的了解，然后再根据以往的销售情况和季节变化做出相应的调整和策划。
其次，无论是一家店铺或者同时运营几家店铺，经营者都应该建立一个完整的数据库，以便准确、及时的了解各店铺的销售和库存情况，然后根据这些数据决定是否要补唤型货、调货或者退货。有关这一点，精灵兔需要提醒加盟商的是，尽管公司有免费的调换货机制，但是还是建议各加盟商全方位认真考虑，毕竟频繁的调换货品不利于店铺的春蠢稳定发展。
再次，经营者在订货时，应该充分权衡自己的资金能力和店铺的销售量，不要因为担心畅销货品补不到货而盲目的多订货，这样做会增加经营者的风险，给店铺运营带来较大的周转压力。
最后，解决经营者库存压力的最有效的办法就是加强店铺的销售能力，只要产品的销量上去了，库存自然就消耗的快，也就省了滞销担忧和退换货品的麻烦。当然促销也要分情况，如果是新款，经营者主要应该考虑锻炼增强店铺导购人员的销售能力；如果是断码或者过季、过气的衣服，则可以在店铺内开辟特卖专区或者摆花车，以此来消耗库存。
总而言之，经营者只要做到货品供应量与销售量保持在一个平衡的状态，以销定产，基本上就不存在库存压力，保证店铺稳定、持续运营。
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