我是一名从事7年PMC工作人员，因现想应骋另外一家企业的pmc主管，可是到新的工作岗位我要怎样开展这一职位的工作呢？请前辈多多指教，谢谢！
在熟悉企业现状的同时，理顺PMC生产计划线与物料配套线的作业流程。既然你已亏扰经从事PMC7年，应该是对PMC作业流程应该是非常熟悉吧。我建议你几点吧：一、主抓生产计划链：从业务接单、订单评审、计划分解、计划实施、计划达成与计划检查工作。
二、主抓物料供应链：从业务接单、订单评审、物绝中料分析、物料采购、物料准备、物料上线生产。
三、以生产协调会来统筹各生产单位并空山，围绕计划分解的日计划来开展工作、紧追日计划达成状况及未达成原因分析。
四、以生产日计划为中心，开展原因分析及瓶颈攻关活动。
五、责任追究：提升生产计划的权威。未达成必须承担责任。
如有问题加嘉益企管QQ：1391210111
兄弟，奉劝你不要去应聘这份工作，从你的提问中可以看出你根本没有做好准备！人都想自己有所数罩明提高，你做了7年PMC现在想做主管，这是好的，也就是说你具备了主观成长意愿。但是你到现在还不清楚PMC主管的工作职责，不知闷弯道你和PMC主管的差距，你肯定不能很好的胜任这份工作。
所谓主管无非是要“管人”“管事”“管规则”，就PMC部门的角度出发，你首先需要合理薯告安排人员，人是首要的
管理基本，没有人什么都白搭，但要选好人用好人，可不是三言两语就能说清楚的，要看他是否德才兼备？是否具备成长性等；其次需要根据部门职责来安排日常事务，说来简单，你要想做到安排有序，也需要长时间的经验积累；最后作为部门主管你必须有能力梳理流程，能是流程确实是为作业面员工提供工作指导，方便他们做事。
以上的几点建议不知道能否帮助你想明白自己！
1.了解PMC主管应具备的专业技能
2.以最快的速度了解该企业的运作流程