目前在制定一个
管理社区网站团队的绩效考核制度，包括：对外合作（推广、公关）、开发设计、编辑等部门，都该考核什么指标？以什么来衡量员工的工作效果？浏览量、注册用户、点击率这些都可以刷，公司不会同意。我该从哪些方面来衡量员工的工作效果呢？麻烦高人们确切指点一下，尽量都做成可以量化的指标体系、、、谢谢大虾们
目前部门的情况简介：网站开发当中，预计6月份上线测试，所以无论是研发部、推广部、编辑部等做的都很杂，而网站短期的战略目标是以填充内容为主、、、任何工作都要围绕这个目的而进行、、、、、、
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面山禅启、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝
职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）
考核分说明：
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金
如：张袭橡三的薪水结构为800元的基本工作与800元逗如的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、袭橡协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制逗如定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）
考核分说明：
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金
如：张三的薪水结构为800元山禅启的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元
您可以从以下几类来定指标：
一、
财务类：
1、部门费用槐汪预算达成率
2、网络运营成本控制率
二、内部运营类：
1、网络服务管理制度规范化程度
2、玩那个罗突发事件处理及时率
3、网络设备使用率
4、网络按期完成率
5、铅罩仔网络信息更新率
6、故障处理率
三、客户类：
1、客户满意度
2、内部员工满意度3
四、学习与发展类：
1、部门
培训计划完成率
2、部门关键员工培养
希望上述回答对闷隐您有所帮助！
在绩效考核实竖燃际实施拦袭和操作过程中，不同企业之间或相同企业在不同阶段，企业具体的战略目标是大相径庭的，这就决定了推进和实施绩效考核的切入点和侧重点也不相同。如果仅仅根据绩效考核理论生搬硬套，多数情况会象一盘好看却不好吃的菜，让人大倒胃口，有时还会造成不同程度的负面影响。
所以每一个企业都要进行详细的调研之后，根据公司的现状、未来的发展方向进行设置自己的考核制度。所以重要的是了解你们余衡虚的情况。
擦 运营的工作结果 不就是 浏览量，注册岁枝简用户，点击率，转换率，搭唯盈利来说的吗，你都否定了，还做啥，
如果做内容的话，以各大搜索收录，反练 为主呗，虽然收录多不代表符合用户体验，但用户喜欢的一定会被收录。
对外推广：按交换链接的质量数量来算乎裤啊，公关不发表意见。