组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业歼枯组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权闹锋的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产液改晌业、不同生产规模的企业结构是不同的。
组织结构的特征因素有哪些 影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工李逗具，不同的战略要求不同的结构。著名
管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构，如直线职能制森冲组织。 ②企业环境。企业环境指所处行业特征、市哪春卖场特点、
经济形势、政府管理、原材料供应和
人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。 ③人员素质。企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。 ④企业技术。关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。