CEO其实很简单，不需要做报表，不需要录入数据，但是你需要的数据需要下面的人能实时呈现过来：加入有一个订单过来，你作为最高决策者，你需要看目前
财务的资金压力对于整个订单能否提供现金流的支撑，你还要看生产线排班压力以及生产效率来判断是否能如期交货，你还要判断目前原材料价格浮动在未来的一段时间内对于该订单利润的影迟游响程度，只要有这些数据，你只负责决定做还不是做就可以了。另外就是战略上的，比如开发新产品，开拓新市场等等，所有涉及到的财务、市场、销售、生产都要保证执行力到位，这些也是CEO需要做的态行。大的集团CEO负责说话，小的公司CEO可能还稍微要做一点文帆旦哗字和数据上的分析再加上说话。
ceo是决策者州嫌基判，是问题的提出者和解决方案的决策者，是听取下属工作汇报并给予指示的领导者，不过多的参与册锋手方案的制定过程和实施过程。
根据每个季度的订单预计漏腔裂来设置投入和生产返闭计圆型划，不能盲目追求高价格的产品，投入和收益以及生产能力 库存要配合得当