1、简述供应链及供应链
管理的含义和特点。
2、供应链管理与传统管理方法的区别？
3、供应链管理与传统物流管理的区别和联系？
4、分析影响供应链关系获得成功的因素。
5、分析库存成本的构成和库存管理的衡量指标。
我要的是这些题目的答案。。。给我网页链接就不用了。。。把正确答案贴出来的 追加加分
（1）供应链含义是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以差扰及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的含义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 链就是一条生产企业到消费者之间的链条。而供应链管理则是对这条链进行协调以便降低供应链的成本和提升供应链的顾客服务水平。他们之间的区别是供应链管理是对供应链脊耐进行管理，供应链是供应链管理的对象。（怎么感觉这个问题有点..）
（2）新的市场环境要求进行供应链管理
全球
经济一体化市场竞争的主要特点
产品生命周期越来越短
产品种数飞速膨胀
对交货期的要求越来越高
对产品和服务的期望越来越高
传统的管理方法已经不适应当代的经济环境。供应链管理和传统虚野旦管理的重大区别在于，传统管理模式是“纵向一体化”的特点。
供应链管理方法更强调横向一体化（就是各个供应链企业之间相互协调），核心竞争力是其强调的旋律。而且，他更强调系统收益最大化，强调整个供应链系统相互协调合作，以获取整个系统的利益最大化。
（3）供应链管理脱胎于传统的物流管理。简单的说，供应链管理很大程度上就是物流管理。当然这并不仅仅如此，供应链管理还强调了信息的流通共享，供应链企业之间的协作机制的建立和维持等等。但是不可否认的是供应链管理很大一部分是物流的管理。传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储。它只是货物移动的表达，从一个地方把货物转移到另一个地方的活动就是传统的物流。现代物流（或者说现代供应链物流）更强调整个流程，从生产到销售之间的所有物流活动。整个供应链的企业怎么才能合作协调以降低物流的成本，达到整体利益的最大化。
（4）是供应链管理管理还是供应链关系的成功因素？
供应链合作关系，是指供应链企业相互协调的合作机制。
供应链合作关系减少了信息的搜索成本。信息的获取是有成本的，供应链合作机制，有一条共享信息，减少了信息搜索的成本。
供应链合作关系，能够有效地预测市场需求。牛鞭效应的存在，导致需求很难做出准确的预测，供应链企业之间相互合作对市场需求做出预测会让预测更准确。（这题不是很懂，大概也就这样）
（5）库存成本的构成有
网址：http://60.30.242.229/wuliu/html/wlkc/m04/s09-3.htm
订货成本（就是你去订货产生所有费用都算）
保管成本（放在仓库里你必须维护，让货物不受损吧）
缺货成本（由于缺货造成的销售损失，没货卖给人家）
进货成本和购买成本
接着库存管理的衡量指标：（下面是从老师的课件里复制的，有些概念不是很懂就不给你详细解释了，自己找去。）
平均库存
超过指定天数库存的产品
平均补货批量
平均安全库存
季节性库存
满足率
脱销时间比例