一帆认为，遇到责任心昌简不强的员工，有如下的解决办法：
第一、沟通。沟通的目的，在于搞清楚员工责任心不强的根本原因，是待遇问题，还是习惯或者是性格问题绝迅携，还是有其他原因。如果是待遇问题，哪就好办了，看一下其创造的利润与其工资的比例，如果确实不合适，那么，就给人家涨工资呗；如果是习惯问题，那么，就要限期改正，否则，肯定会造成更大的损并伏失的；
第二、与其损失挂钩。对于责任心不强的员工，可以采取其造成的损失，由其全部赔偿，或者是部分赔偿，引进此方面的制度，强化其意识，进而达到强化员工责任心的目的；
第三、辞退。经过沟通，并采取相应措施后，仍无效果的，建议辞退处理。
责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制首友事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。
首先报着“性本善”的原则，不要轻易否定一个人的能力或者孙槐者人品。要分析员工为什么责任心不强？是个别责任心不强，还是公司的普遍现象，普遍存在的话那很可能是公司内部机制问题，而个人行为则可以做下这位员工的个人评价，关于能力和职凯卜业道德，然后决定是帮助员工改变提升，还是直接辞掉。
做思想工作，
教育他。让他认识到一个团队，小到一梁拿个家橡昌搭庭，个人都要有责任心才能得以发展。
一个人的责任能力比聪明能力来得更重要。
经过数次教育还不行迅磨，只有换人了。
看是否可教，如果不可教，就辞了，如果可教，就好好做做思想工作，也许是员工太粗心了
这个问题，应该每个公司都灶掘有，应该给他做一些思想工作，让他知道他来公司的目的是什胡蠢么，想得到什么隐做核样的结果。