公司、部门对员工制定劳动纪律时，最重要的一点就是谨记：劳动纪律生效需内容程序都合法，包括一下几点：
1）劳动纪律的制定应当合理。有些用人单位抱着钻
法律空子的想法，在劳动纪律中制定了一些虽不违法但有违人情的规定。本质上，合理性是合法性的基础，因此对一些明显不合理的内容，法官也可依据自由裁量权，裁定无效。如，某企业规定：员工见激租到上级不主动打招呼的，可处以警告甚至扣奖金的处罚。这一劳动纪律已明显违反了合理性原则，应属无效。
2）劳动纪律必须表述清楚，不能留有漏洞。“劳动纪律”具有准劳动法规的效力，因此在制定时应尤其注意其制定设计的严密性，防止条款间的冲突。有很多劳动纪律都存在诸如：“其他严重违反劳动纪律的行为等”的条款，这些语焉不详的条款，看似是扩大了
管理范围，但其实是无效的。一旦用人单位按照这样的条款处理员工，其结果往往是将自己陷入失败的诉讼。
3）劳动纪律应当适用于实际工作。劳动纪律应主要针对生产管理中的具体行为，不应过于原则、宽泛。更应注意避拿腔免涉及员工隐私。
4）劳动纪律应当经过民主程序制订。劳动纪律应当根据企业实际情况制订，不能套用。劳动纪律制订过程中应当将制度草案交实际操作部门审核。劳动纪律起草过程中应当征求工会、员工代表意见。劳动纪律起草完成应当采取合适的方式公布。
明敏兆 5）劳动纪律应当公示。常见的公示方法包括：公布、
培训、员工签字、企业发文、
办公会议讨论、职代会通过、内部局域网发布、公证、刊登于内刊厂报等。
对员工的劳动纪律包括：
1、各级领导负有维护纪律的直接责任。 各级睁颂领导应当以身作则,严于律己,严格遵守和执行纪律；经常对部属进行纪律
教育,增强职工的纪律观念；有针对性地进行纪律整顿,解决本部门在纪律建设方面存在的突出问题。
2、各级领导应当对下级实施纪律监察,并自觉接受上级的监察以及下级和群众的监督。对发现违纪行为制止不力或者不予制止的,当给予渗早纤批评或者给予处分；对带头违反纪律的,当从重给予处分。
3、各级领导必须按照《公司劳动纪律管理制度》加强管理，严明纪律,因管理不善造成下属严重违纪的，负领导责任，给予批评丛仿或者给予处分。
4、《公司劳动纪律管理制度》由管理部负责监督执行，各部门、车间要积极配合执行。
5、办公行政人员（包含总经办、总工办、管理部、采购部、销售部、技术中心，各经理办公室）除副总以上级别外，其他人员需全部打卡考勤，办理考勤打卡手续车间没有录入考勤人员同样补办考勤录入手续。没有考勤者一律按旷工处理。
请你查以下网http://hi.baidu.com/koolo/blog/item/2aad8d50e96c956a84352428.html
http://xzh.2000y.net/userdir/76239319/news.php?id=1667
http://www.cmschools.net/2006/shownews.asp?id=89
正常有没清以下几点：
1、上下班制度
2、请假制度
3、职责范围
4、薪资制度
5、考勤制度
6、节假日休息制度
7、作业管理制度
8、环境卫生管理制度
9、质量管理制度
10、成本管理制度
11、
财务管理制度
12、奖惩制度
13、员工福利制度
14、晋升降级制度
15、生产管理制度
16、安全管理制度
17、设备管理制银察碧锋举度
18、版权管理制度
19、作业流程管理制度
20、组织机构管理
21、工艺技术管理制度
22、采购管理制度
23、企业
文化管理制度
24、行政人事管理制度
25、开发管理制度
26、业务管理制度
27、客户投诉管理制度
28、资料管理
也许能帮你，祝好远！